“DN50的氣動q341f.com/' target='_blank'>球閥2005元，2019年5月維修氣缸，2020年3月5日報廢，其中電磁閥修復待用，氣動執行機構中的密封圈、快捷頭仍符合生產需求，進行回收再利用......”

翻開東龐礦洗煤廠機修車間主任韓建紅隨身攜帶的“小賬本”，上面清晰記錄著經他手的設備、備件的價格，以及這些物資從領用到修理再到報廢整個“一生”的軌跡。

韓建紅憑借這設備情況記錄的“小賬本”，為東龐礦洗選設備平穩持續運行默默堅守著。

“這個氣動球閥的電磁閥、閥體、氣動執行機構都壞了，沒有修復價值了，報廢吧！”年輕的機修工小喬一邊嘟囔著，一邊起身準備將報廢的氣動球閥“分配到”報廢區。

“小喬，別扔，別扔，你解體過了嗎？確定沒有任何有利用價值的東西了嗎？”韓建紅看到后馬上制止。

“我都解體過了，你看，這哪哪都壞了，沒啥可修的了，不報廢還有啥可看的？”小喬拍著胸膛保證著。

“密封圈、快捷頭不是好好的嗎？咱拆下來留著給其它閥體、機具使用，不就省下買密封圈、快捷頭的錢了？你這小子，全礦現在全員都在進行‘增節降’活動，咱廠領導也在大會小會上強調著增收、節支，咋就左耳進右耳出呢！”韓建紅一邊細致的查看廢舊球閥，一邊嚴厲的說道。

聽著韓建紅的話，小喬臉一紅，責怪自己怎么沒有再認真查找可用備件，于是立即動手拆卸密封圈、快捷頭。

韓建紅常對機修班組的弟兄們說：“一頓省一口，一年省一斗，咱要最大限度的‘榨取’每個零部件的剩余價值，在維修下一個設備的時候讓它們再上崗，就可以節省成百上千的材料費用了，錢就是這樣省出來的！”在韓建紅的言傳身教下，機修車間的職工對各故障設備進行全面檢查，對備品備件的可利用情況進行詳細登記，大到電機、小到一個螺絲釘都會被細心的記錄并保存下來。

自公司“增節降”活動開展以來氣動球閥密封圈用在什么上面，韓建紅帶領著機修的弟兄們，利用記錄在案的零配件修好的設備多達20余臺，直接節省材料費近4萬元。

“小賬本”也“自豪”的記錄著豐碩的成果。

韓建紅不僅是設備維修的技術能手，在檢修一線多年的摸爬滾打中，他將自己打磨成了一把“創客尖刀”，時常推出讓人眼前一亮的小革新，帶領大家走出修理“困境”。

東龐礦洗煤廠主廠房6臺快開壓濾機在早期設計之初，快開壓濾機工作用風和各閥門用風共用一個氣源，只要有任何一個程序不能銜接，就會造成煤泥水進入氣源，影響正常生產，且故障后需要把所有閥門的氣源過濾器進行徹底清洗，常常一干就至少2個小時。

每當看著弟兄們一身水、一手泥的處理堵塞后氣源過濾器，而且故障期間系統生產設備不能加煤還需要空轉的時候，韓建紅心中就會默默的算上一筆帳，2個小時生產的中斷、電耗、能耗是多大一筆錢？這個“頑疾”造成的大額浪費，狠狠的撞擊著他的心。

一天，韓建紅在巡檢時碰到后勤師傅們正在修理暖氣管道，看著師傅們先將總控制閥門關掉，他突然來了靈感。

“在每臺快開壓濾及閥門的總風源上加裝一個三聯體，就算煤泥水進入，三聯體形成一道防線，也可將其拒之門外，保證各種閥門的風源純凈、無雜質。”韓建紅立刻將自己的想法與技術人員溝通，大家都認為這個方法可行。

點子有了，可是疫情期間三聯體無法短時間供貨。

這時，韓建紅隨身攜帶的“小賬本”又發揮了大作用。“去年更換弧形振動篩時，從廢舊振動篩上回收了幾個三聯體，現在是它們重新上崗的時候了。”他翻看著記錄的“小賬本”興奮的發現。

“煤泥水真的被新加的三聯體阻擋了，而處理三聯體只需2-3分鐘氣動球閥密封圈用在什么上面，再也不會因煤泥堵塞而影響生產了！”聽著班中兄弟們反饋，韓建紅懸著的心終于放了下來。

一人修不好，大家一起來。年輕的修不好，請教有經驗的修。問題嚴重的，進行攻關修。這些年，他先后帶領機修的弟兄們，潛心研究、大力修舊利廢，總結優化生產工藝、開展技術創新、小改革。公司“增節降”管理提升活動開展以后，韓建紅和洗煤廠機修班組的兄弟們，干勁兒更足了。

圖文：李翔、許樂

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